Saiki, ana ewu perusahaan pangolahan kabel sabuk gedhe lan cilik ing China, lan kompetisi banget sengit. Kanggo entuk modal sing kompetitif, perusahaan kabel sabuk penting banget kanggo pambangunan fasilitas hardware, kayata nguatake riset lan pangembangan peralatan pangolahan kabel sabuk. Ing wektu sing padha, mbangun daya saing inti lan budaya perusahaan perusahaan wis kawangun warisan budaya unik dhewe, planning lan Ngapikake gambar perusahaan, nggawe lan Ngapikake atmosfer pembangunan saka perusahaan, ngembangaken lan nambah daya alus lan hard saka perusahaan. perusahaan, enriching lan ngaktifake operator budaya perusahaan ing akeh aspèk, lan pisanan madegaken sistem budaya perusahaan relatif lengkap majeng, kang menehi vitalitas kanggo pembangunan sustainable saka perusahaan.
Ekonomi pasar ganti kanthi cepet. Kanthi pangembangan macem-macem kabutuhan pelanggan, kabeh pabrikan sabuk bakal menehi wigati banget kanggo riset segmentasi Pasar sabuk supaya bisa nemokake pasar dhewe. Segmentasi pasar sabuk kabel kalebu analisis akeh masalah sing rumit. Kanggo ndeleng hukum ekonomi pasar liwat tampilan pasar, kita kudu kerjasama cedhak kabeh departemen saka perusahaan. Ing tembung, yen sampeyan pengin manggoni pasar kanthi segmentasi, iku ora mung kanggo packaging. Sampeyan kudu nganalisa pasar kanthi akurat lan golek cara komunikasi lan dodolan sing cocog.
Kanggo ngembangake lan entuk terobosan ing industri sabuk kabel, kita kudu nambah tingkat perusahaan lan kabeh industri, lan njupuk langkah-langkah sing cocog. Yen perusahaan manufaktur kabel sabuk pengin dadi luwih gedhe, mula kudu ngrampungake masalah ing ngisor iki:
Perusahaan sabuk kabel kudu nerusake inovasi teknologi lan tansah njupuk inovasi minangka jiwa daya saing perusahaan. Miturut kabutuhan pasar target, perusahaan kudu nyedhiyakake solusi lengkap saka dhukungan teknis ing tahap awal pangembangan produk, kanggo kualitas produk lan kontrol biaya ing produksi, kanggo nyedhiyakake layanan lan pangopènan mengko.
Industri kabel sabuk kudu luwih Integrasi lan restrukturisasi kanggo nggawe struktur ukuran luwih cukup. Saiki, ana ewonan produsen kabel sabuk domestik, sing paling akeh ora duwe sistem manajemen canggih, sing nyebabake kebingungan ing manajemen industri kabel sabuk. Mulane, perlu kanggo nguatake ijol-ijolan ing industri sing padha kanggo njamin integrasi industri sabuk sing teratur lan cukup.
Nggunakake "kauntungan rega murah" kanggo ngrebut pasar minangka trik umum perusahaan China, kalebu perusahaan kabel sabuk. Ing wektu tartamtu, kauntungan rega murah bisa uga efektif. Nanging kanggo nggawe perusahaan luwih gedhe lan kuwat, kauntungan saka rega murah ora bakal bisa. Perusahaan kabel sabuk domestik kudu nggambarake arah pangembangan diri, lan kudu nglirwakake kauntungan rega murah sing digawe kanthi nggunakake tenaga kerja murah China, nanging nggunakake kaluwihan teknologi sing ditambahake.
Alesan penting kanggo konsep manajemen konservatif lan kemampuan operasi pasar sing kurang saka perusahaan kabel domestik yaiku para pembuat keputusan perusahaan ora ngerti akeh babagan teori manajemen lanjut lan teori ekonomi pasar. Pamrentah perusahaan kudu ngerti konsep manajemen sing luwih maju, duwe tingkat teori ekonomi sing apik, lan bisa ngetrapake teori kasebut.
Wektu kirim: Jul-21-2022
